企业绩效评价体系

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1999年,财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了企业绩效评价体系,包括8项基本指标、16项修正指标和8项评议指标。尽管该套指标体系以资本运营效益为核心,采用多层次指标体系和采取多因素逐项修正的方法,以统一的评价标准值作

(1)定性考评的结果表现为对某人工作评价的文字描述,或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、差等形式表示;(2)定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。设计步骤 企业的绩效体系设计步骤(绩效体系设计八步法):第

(二)评价客体 (三)评价目标 (四)评价内容 (五)评价指标 (六)评价标准 (七)评价方法 (八)评价结论 四、企业绩效评价体系设计的原则 (一)目标一致原则 (二)沟通原则 (三)激励原则 (四)客观公正原则 (五)比较原则 (六)成本效益

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可以分为初步评价、基本评价和综合评价。企业绩效评价体系分三个层次,三个层次指标是层层深入、逐步递进的关系。指标层次选择不同,评价结论的综合程度就不同,初步评价、基本评价和综合评价就是选用不同层次指标开展的评价,其反映企业绩效的

第五章 企业绩效评价理论体系 ……二 实践篇 第八章 企业法人治理结构研究 第九章 企业激励约束机制研究 第十章 企业财务评价体系研究 第十一章 企业创新机制研究 第十二章 企业运行环境研究 第十三章 企业客户关系研究 附录:《国有

企业绩效评价指标是企业绩效评价内容的具体体现,企业绩效评价的综合结果也产生于企业绩效的四个主要方面。工商体系 评价指标分别按财务效益状况、资产营运状况、偿债能力状况和发展能力状况设计。我国设计的工商类竞争性企业的企业绩效评价指标

附录一:财务公司主要指标标准值 附录二:18个行业绩效评价国际标准值(2010)附录三:各行业主要指标平均值对照表 附录四:企业绩效评价指标计算公式 附录五:关于绩效评价标准值的选择原则 附录六:企业绩效评价行业基本分类与代码对照表

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